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靠创新提高国家竞争力
2014-11-05 20:25
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——访美国摩立特集团创新管理公司总经理 Jonash
3月25日,中国科学院特别邀请美国著名管理咨询公司——摩立特集团创新管理公司总经理Jonash为全院中高级领导人员作了一场演讲。因为那天是中国科学院年度工作会议报到的日子,院所两级的中高级管理人员大多都到齐了。组织者介绍,随着国家知识创新工程试点的深入实施,战略管理问题显得越来越重要,现在,必须在观念和技术两个层面上尽快解决这个问题了。
摩立特集团创建于1983年,创始人为哈佛商学院的迈克尔·波特教授及其同事,现在全球共拥有29家分公司,在远景规划、创新管理、组织战略和国家竞争力咨询等方面处于业界领先地位。作为摩立特集团创新管理公司总经理,Jonash在技术创新与产品研发的战略管理研究方面建树颇丰,具有25年的行业咨询经验。他的大量精力都集中于帮助客户寻找并利用技术、管理核心技术能力和创新平台、创造平衡有力的技术与创新组合、推动销售和利润双增长的工作上。这些工作在他2000年发表的《创新溢价》一书中都有涉及。1993年他参与合著了《新型全球性企业中的技术利用》一书,所述理论备受瞩目。
日前,本报记者就政府行为与科技创新、科技创新与科技管理,以及科技创新的产业化模式等问题,对Jonash进行了独家专访。
提高国家经济水平和竞争力
Jonash 首先谈到了如何提高国家经济发展水平和竞争力的问题。他说,我们认为创新就是为产品的快速发展提供服务模式,创新比科技本身或降低成本更为重要。创新可以使公司实现自我良性循环,事实上,芬兰、瑞典、韩国等许多国家都是这方面的成功典范。尽管这些国家在商业上不一定比得上德国、法国,但因为在创新方面超越了成本竞争,他们在某些领域同样做得很成功。
他认为中国已逐渐具备了一些重要创新要素。他举例说,中国现在有许多企业家有海外留学经历,很多公司都在与全球性跨国公司合作,而不少跨国公司在中国建立了销售网和研发机构。这在10年前是不可想象的。他特别提到联想集团,认为中国本土上已经诞生了不少这样的创新性公司,一些重要的创新元素正逐渐在中国公司出现。
他建议中国在创新中不应只侧重高科技,很多科技含量低的产业,如渔业及海藻采集领域同样可以创造许多价值。加拿大和密西西比河等地在这方面就做得很不错。还有如意大利的服装加工和面料生产,也都通过创新形成了产业经济链。他说,中国的优势是其庞大的消费群体,这一点与科技创新同样重要。现在,这个群体的消费能力增长迅速,这能够激活企业的创新能力。中国在交叉科学方面也有许多创新机会,例如数码相机是电子学和光学交叉产生的创新产品,生命科学和信息学的结合、高新材料和半导体的结合,以及纳米技术与材料科学的结合,都是全新的,任何国家在这些领域都有同等的机会。
此外,中国地大物博,在发展规模经济方面很有优势。同时,中国政府的购买力很强,无论在医疗改革还是在教育改革中,政府的投资都很大,不仅能形成一个巨大的市场,也为科技人员提供了创新动力。
提高国家研究机构创新能力
Jonash认为,想发展产业链,就要首先明确什么是产业经济区。在产业区里,有不同的生产商和供货商,涉及电子、软件、材料等各个产业。他们紧密结合,快速推动市场,并力争在市场上领先。他们是一群可以提供技术支撑的公司,这些公司是研发机构与大学紧密合作,通过各种渠道吸收创新技术并融资组建起来的。他们的存在可能不体现在商业价值链上,但他们紧密围绕着产业经济链。
另外,在这个产业区中,处于产业经济链上的公司应相对集中。尽管现在网络把人们联系起来,但创新还是应该面对面地交流。实践证明,人才越集中的地方越容易产生交流。
还有,在地理上,产业区应该处于一个街区,而不是隔着若干座城市。例如,上海有半导体产业经济区,重庆有摩托车经济区,苏州也有自己已经成型的经济区。又如,印度南部的班加罗尔软件模型开发经济区,经过短短几年的快速发展,就使整个印度软件只在编程上发展的状况得到改观,现在印度已经成为全球最大的计算机程序模型成型中心。
创新的成功要素和发展驱动力
Jonash认为,创新不应局限于产品本身,而更应在技术平台上进行。典型例子是佳能的数码产品,它的独到之处就是注意系列产品的研发。技术创新在使一些消费者提前得到享受的同时,也获取了更高的利润。他给中国科学院的建议是,首先要明确创新目的。一般而言,科学家应该有双重身份:一方面做基础研究,另一方面作产业化开发。过去,许多国家的科学家不同程度地存在不会把成果直接转化为产品的情况,或者不愿去转化,结果贻误了时机。实践证明,把成果及时转让给有企业管理能力和市场洞察能力的公司,所得回报会更高。
在加强这两种身份方面,Jonash建议要通过培训,将科研人员充实到管理产业化的机构中,此外,要建立一个完善的网络服务体系:下游是技术使用者和产业化公司,上游是研究机构。通常,科研人员会忽视下游网络。但技术领先,管理也应该有市场洞察力,两者缺一不可,许多失败的例子往往都是由技术和市场之间的巨大鸿沟导致的。
Jonash作了一个预测:如果有20%的中科院的人员是顶尖科学家,那么,其下属产业化公司中就应该有20
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